“故经之以五，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”说明为要以如下五个方面的因素为基本，去对敌我双方的情形进行比拟剖析和评估，从而摸索战斗输赢的形式。这五者是战斗的根本条件，也可以是一个企业管理成败的基本条件。 十年厉兵秣马，营销战场秋点兵，尤文武掌舵的山庄老酒的发展速度让人折服与惊叹！现已形成了河北市场龙头带动、京津辽蒙骨干支持，积极由河北强势品牌向全国著名品牌过渡的良好态势，年出售收入突破15亿元！ 道——生存之基本 山庄老酒的企业文化中有这样一条：民族好处至上、花费者好处至上。在多年的经营和发展进程中，又逐渐提炼出了“创新、服务、奉献、诚信，凡事寻求尽善尽美”的企业核心价值理念，顺应宽大花费者的好处求生存。力争以较好的品德、较强的品牌、较好的服务为宽大花费者发明一流的白酒产品。 山庄老酒将科技创新融入白酒酿造进程，建设全新的现代化的白酒生产线，不断造就全面型技巧能手，培养了圆柔甘润、窖香馥郁、酒体协调、尾净爽口的独具特点的山庄作风。 每一瓶山庄老酒的问世都要经过几十道乃至上百道工序的严厉把关，保持进程管理尺度化。原材质采购高质量，严厉依照国度食品安全法的相干规定进行采购，对原材质的产地、质量、数目、规格等一一比较，择优进取；食品检验高尺度，树立严厉的化验制度和工作流程，发明问题及时处置，保证出厂及格率为100%，树立市场出售记载；生产管理高请求，在车间生产的进程中，对员工的操作尺度做了过细的规范，从验瓶、灌酒、装盒、贴标等环节严厉履行操作尺度，各环节互相监视、检讨，高尺度、严请求，实现了团体生产链从原料采购到产品交付运输的全程监控，保障山庄老酒的优良品德。 天——发展之机会 团体抓的前列件事就是新产品的开发，通过一个多月的考核和剖析，1999年7月，开端着手研发新一代山庄老酒，9月，全新包装的山庄老酒系列上市。为确保产品上市一炮走红，团体精心谋划邀请全国十多位有名艺术家来平泉演出，这在全部平泉县是史无前例的，运动引起了伟大轰动，也发明了企业营销史上的奇迹，一时光，山庄老酒红遍全部平泉，一举成为了本土市场较受欢迎的产品。首战告捷鼓舞了全部员工的士气，紧接着，通过多种营销手腕，山庄老酒的出售大军打响了冲击承德市场的战斗。2000年元旦，资助了首届承德避暑山庄冰雪节，当时全部承德市区张灯节彩，举目皆是山庄老酒的广告，对这个久违的名字，人们一下子惊呆了：山庄老酒又回来了！ 地——强固之基本 山庄老酒的市场营销战略中，地缘因素的影响不可估计。就地理地位而言：山庄老酒产地古镇八沟（今平泉）是中国前列碗白酒始酿的处所。四季分明，日照充分，气象宜人，降水充分，属温带大陆性季风型气象。优秀的自然地理环境为山庄老酒的酿制供给了得天独厚的自然条件。这里是中国第七大河流之一的辽河发源地，景致秀美，全境无客水流入，水质清纯、甘洌，加之土壤丰硕，实属得天独厚的风水宝地。地物灵气孕育五谷之美，培养了山庄老酒的上乘原料。 一代又一代的酿酒人遵崇着这里奇特的自然规律，让五谷的精髓与季节、环境和地下之水浑然融合，集高粱、豌豆、糯米、小麦、玉米五谷之精髓，依据高粱香、玉米甜等五谷特色，对五种食粮的比例进行准确的调剂，较终形成了五种原料的科学配比。应用其不同的特色和功用塑造了山庄老酒奇特口味和优秀的酒质。 将——前进之动力 尤文武作为山庄老酒的掌舵人，将“智，信，仁，勇，严”溶入企业管理，“智”者人附，“信”者人归，“仁”者爱人，“勇”者服人，“严”者明人。他以一个战略家的谋略、一个理论家的思想、一个金融家的务实和一个企业家的义务，率领全部山庄老酒人，以艰难创业、倔强拼搏、无私奉献的精力，驶向更加宽敞的海洋。他无私工作的精力和在企业经营范畴的卓著表示博得了社会各界的普遍赞誉。 十年艰辛路，博得梅花香。十年来，尤文武在以市场为基、生产为骨、管理为魂、以人为本的模式中，引领着山庄老酒描写着辉煌残暴的壮美画卷。 法——管理之灵魂 由量变到质变归根结底是一个进程的积聚，企业在这种管理模式下一点一滴的产生着变更。这种变更让这个沉淀多年的老品牌熠熠生辉，凝结成了白酒营销战场上那把较锋刃的利剑，让山庄老酒在冲刺中国白酒20强的征途中所向披靡！ 企业内部，协调，团结，管理办法得当，就能够发明更多的管理“附加值”,这样企业一定会良性发展，运作畅顺。
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