"传奇品德,百年张裕",这一句耳熟能详的广告语,曾经让多少张裕人引认为豪,冲动满怀? 企业重组、企业并购、企业改制等等现今较风行、较时兴的企业整合情势又吸引了多少人的眼球,又让多少人雾里看花,莫衷一是? 张裕团体,这个有着百年沧桑史的葡萄酒行业"巨头",却在2004年的7月后,因改制风波,使企业在一个本该风平浪静的季节,却"风起云涌","山雨欲来风满楼",以至"镇静"不在.这,到底原因何在? 张裕团体是中国前列个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前国内乃至亚洲较大的葡萄酒生产基地,其110年的发展过程,使其在众多的葡萄酒品牌中享有极高的名誉和信用,是国有控股企业依附自身发展强大的一面鲜明旗号. 然而,就在张裕改制的那一天起,看似镇静的张裕内部就再也没有平息过.张裕团体的这次改制,依照烟台国资局制订的产权转让计划,张裕员工受让45%的产权,国内外投资者占40%,烟台市保存15%的产权,在张裕团体内部,刚开端采取的是MBO(经理层持股)股权分配模式,到后来却因为国度叫停国有控股上市公司管理层收购而导致"流产",较后,决议采取EMBO,即所谓的员工购置股权,"人人有份,决不落空",改制才得以持续进行. 古人有云:"不患寡,就患不均",这句话在张裕公司得到了真实的映照.张裕公司股权分配具体实行细节是公司依据员工级别,享受不同的购置权力,文件规定普通职工较多只能购置5万元的公司股份,副处级较多可买50万元,处级80万元,团体高层可购置1000万--2000万元的股份,并限定员工购置的股份暂时不许可转让. 一石激起千层浪,正是这个看似有失公允的"不平等"规定,使张裕团体的改制处在了"不愤"、"质疑"的"旋涡"和"风浪"口上. 这次改制争辩的焦点有两方面,一是股权分配的不均衡,即分配有失公正,较少的购置5万元,较多的却可购置2000万元,"贫富差距"之大,让人咋舌.二是规定公司高层可以购置1000--2000万元的股份,政策是他们制订的,以他们目前的收入程度基本达不到,他们买股的钱从何而来,他们的手头为什么会有如此多的资本? 针对这两点,无论从张裕团体内部,还是外界舆论,都对此事充斥了好奇与疑问,这种"乱花渐欲迷人眼"的态势,使张裕团体股权分配内情扑朔迷离,一波三折,而关于改制的具体细节诸如股权的分配原则、管理层的资金起源等问题因张裕公司高层的"踢皮球"、谢绝接收采访以及烟台国资局推诿、采访没有回复等等,激起"不平",这些内容后来经《南方周末》、《证券市场周刊》等诸多传媒的互相转载、报道,更是把张裕公司推上了"浪尖",各种不利于张裕的言论也沸沸扬扬地流传开来. 面对这种不利的形势,张裕公司本该发表言论,泄漏本相,以求传媒的原谅或转向,可遗憾的是,张裕公司"犹抱琵琶半遮面",亦遮亦掩,使事态进一步扩展,至此,张裕高层廉明水平以及本次改制到底"肥"了谁,是不是"坐地分赃"等等,被彻底地打上了一个大大的问号,张裕公司面临重大的内外部危机. 张裕改制,原来是顺应潮流,乃大势所趋,民心所向,也许基本就不存在见不得"阳光"的所谓"内情",可是在改制进程中所表示出来的危机意识的淡薄,反响的迟钝,以及公关手腕的滞后与匮乏,多少都让人对这个葡萄酒"老大"的做法觉得不可懂得,甚至不可理喻,让人扼腕叹息. 张裕公司改制风波,虽远未停止,其"功败得失"尚无法"盖棺定论",但透过张裕公司软弱而不堪一击的危机公关处置方法,仍然给我们带来了诸多的回味和思考.
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