中国白酒业前列家私营股份制企业 巴拿马赛会一举夺魁,引起了山西督军阎锡山的高度关注,决议对汾酒进行倡导,遂指定专人与杨德龄协商合营,但由于双方看法不统一,合营之事便搁浅了.阎锡山的副官张汝萍见公商两家合议不成,便盘算私人集股办理.他联络了一些朋友共同商讨,拟集股开设倾销酒的商店.他们又把杨德龄请来商讨.商讨成果,决议由张汝萍等5人,各认股金500元,计2500元,义泉泳以酒入股,认2500元,组成晋裕汾酒有限公司.1919年1月,晋裕汾酒有限公司在太原正式成立.经营方法为由义泉泳供酒,晋裕公司经销.经理均由杨德龄担负. 杨德龄经理在以往经营义泉泳的基本上,联合当时"有限公司"的一般章程,形成了晋裕汾酒有限公司经营管理的"四项根本制度".即资金股份制、管理分权制、薪俸三三制、人事避亲制. 晋裕汾酒公司每年召开一次股东代表大会,董事会三年一选,监事会一年一选.日常事务,各司其职.遇有重大事件,召开联席会议商决.历届董事、监事,除张汝萍等发起人外,以后陆续增选的有冀贡泉(汾阳人,曾任山西大学法学院院长、山西省教导厅厅长等职)、傅瑶(汾阳人,曾任山西省银行副理)等许多山西省要员. "薪俸三三制"即:薪俸由月薪、红利、红包三部分组成.月薪按优秀、普通、劣等三个等级肯定,劣等留用一年,表示好可提升普通级,如仍无长进,年终即行辞退."红包"又名"赏钱",一年只有一次,奖优罚劣."红利"以入股额、利润之多寡决议,年底一次分红.当时中国广泛应用的分配制度是年劳金制,而这种有特点的月薪制不仅有必定的先进性,并形成了鼓励和束缚机制.此外,杨德龄经理还推行了新的会计制度,并主意用人不用亲眷的"避亲"原则,杨经理子孙满堂,无一亲人追随其左右,起到了很好的榜样作用. 义泉泳与晋裕公司共合作8年. 1927午,义泉泳因供酒价与晋裕公司的售出价悬殊太大,请求提价,晋裕公司不矛调剂.加之义泉泳内部起了内耗,决议不再供给晋裕公司汾酒,而且撤去杨德龄在义泉泳的经理职务. 晋裕公司的资本,当时已达5万元,在山西500家酒业中居于首位.而且杨德龄分开时,带出了义泉泳的半套人马,专任了晋裕公司的经理.并于当年即在杏花村购得房产,成立了晋裕公司酿造厂,自产自销.其范围与义泉泳相当.决裂后的义泉泳因经营方法陈腐,管理不善等原因日见衰落,到1932年晋裕公司便以9600)元的价钱彻底购置义泉泳的一切房产、招牌及生产工具. 晋裕公司兼并义泉泳之后,进入了它的黄金时期.据资料记录:晋裕公司1930的纯收益为3683元8角,吞并义泉泳以后,利润大大增长,1935年纯收益上升为8377元2角,到1936年,又增长到12544元7角,每股红利7.5元,红利率高达士5%.日产酒到达2000市斤,并新建扩建了太原罐头厂、新华泰料器厂、平遥面粉厂、杏花村晋裕酿造厂和义泉泳造酒厂,成为当时中国范围较大的白酒企业. 1937午,抗日战斗爆发.为汾酒事业斗争了66年的杨德龄老先生以79岁高龄辞职返归故里.连年战乱加上军阀、政界的腐烂,使晋裕公司经营日见衰竭,奄奄一息.1949年,人民以8000元的代价,收购了晋裕公司在杏花村的酿造厂.晋裕公司以这笔钱与另一私商合并经营文具业务,1951年倒闭.晋裕汾酒有限公司遂成为历史.
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