企业文化作为一种管理理念,是一个企业在特定的环境中,逐渐培养形成的共同的价值取向和行动准则,现代企业没有壮大的企业文化,没有卓著的企业精力和核心价值观,企业的经营战略是无法实现的.多年来,国酒人环绕"发展才是硬道理"这条主线,在加速企业发展的同时,充足吸取传统文化的优秀基因,博采优良企业的卓著文化结果,尽力建设高品位的国酒茅台企业文化,为国酒事业的起飞供给了有力保证. 1、企业精力,企业文化之魂企业精力是一种鼓励员工发奋进取的精力力气.它既是企业的灵魂和支柱,也是企业员工的精力纲要和斗争目的.茅台酒作为民族文化的瑰宝,穿越了2000多年的时空,新中国成立后,一直活泼在共和国政治、外交舞台上,与共和国结下了不解之缘,它的特别位置和影响就决议了我们工作的性质和内容,上世纪八十年代初,公司从历史和现实动身,提出了"我爱茅台、为国争光"的企业精力,"我爱茅台"表达全部员工对茅台的深厚情结,"为国争光"是员工的精力支柱.为了使员工充足认识这一精力的内涵,从思想上懂得它,接收它,在行为上实践它,公司开展文艺演出、体育比赛、演讲竞赛等多种运动加以推进.在茅台酒报、国酒茅台电视台有意识地建立实践企业精力的典范人物,引诱员工学先进学劳模,使企业精力人格化,简洁、抽象的企业精力形象化、具体化.为了使员工懂得茅台斗争过程,认识今天的光辉来之不易,对新进厂的员工开展厂情厂史教导,请老职工介绍茅台的发展史,组织员工参观国酒文化城和四渡赤水纪念塔等爱国主义教导基地,使员工懂得茅台的光辉就是一部国酒人扎根的山区斗争史,一部立足国酒、奉献社会的爱国史,从而升华群体意识和爱国情结,鼓励员工为企业的发展尽职尽责,爱岗敬业,把爱厂之情转化为强厂之力. 2、以人为本,全面晋升员工素质人是企业文化的主体,企业文化是通过塑造人来影响企业发展.要使企业充斥活力活气,就须要施展团队每个人的智慧.只有这样,团队才具有战役力,能力在市场的大潮中永立潮头.在工作中,茅台团体看重施展工会、职代会、厂务公创办的作用,充足应用职代会,普遍征求职工代表提案.同时由工会牵头,人劳、纪监办、总经理办抽调人员在办公大楼一楼大厅设立信访处,负责招待来访的员工,对员工请求给予解答.设立"合理化建议奖".勉励员工为公司提合理化建议,对于被采用的建议,公司分离给予嘉奖,使公司的决策更加科学.公司引导深刻基层懂得生产,懂得营销前线,懂得员工,组织机关管理人员深刻一线加入生产劳动,拉近了彼此间距离,促进了相互懂得.开拓干部人事制度改造的门路,对公司所需的管理岗位,引入竞争机制,实施公开招聘.重视员工的个性发展,一方面增强人才的引进,同时每年选送近百人到北京大学、北京经管学院、贵州大学、贵州教导学院等高级院校深造,并与江南大学合作创办发酵专业大专班,立足自身造就专业人才.以员工的请求和欲望作为动身点,以员工满意度作为工作尺度,从而形成强有力的团队精力,加强企业的发明性. 3、企业理念,引领企业迈向市场的指南企业理念作为企业的座右铭,是一个组织的共同信心和行动准则,是企业员工价值取向、思维模式的综合反应,是企业发展的基本保证,理念具有引诱、凝集、束缚、鼓励、规范的功用与作用.随着企业的发展,公司依据寻求卓著的企业管理的须要和打造出售达百亿战略目的的请求,经过普遍调查,细心剖析总结,形成与时俱进的茅台企业理念,即"以人为本,以质求存,恪守诚信,团结拼搏,继承创新"的核心价值观,诠释了茅台的人本思想和对社会的许诺.确立了"酿造高品位的生涯"的经营理念,表达了茅台引诱花费者对高品位生涯的寻求."立足国酒,奉献社会,造诣自我,完善人生"的员工价值观,使每一位员工都找到实现自身价值的发展平台. 4、规范管理,企业的胜利之道精致化管理是培养现代企业的胜利之路,也是企业文化的主要内容.茅台之所以成为国酒,基本原因是她的品德和质量,要保证国酒的质量稳固进步,就必需树立一套与之相适应的科学管理系统.2001年公司修订完美了各种管理尺度和工作尺度共400多个,实现了ISO9000质量管理、OHASA18000职业健康安全管理及ISO14000环境管理的整合,进一步规范了公司的管理.为了进一步进步管理程度,向国际尺度看齐,寻求卓著全面质量管理的较高目的,2003年我公司以争创全国质量管理奖为契机,全面引入美国波多里奇管理尺度,导入卓著的绩效管理模式. 5、内强素质,深化外宣,塑造良好企业形象良好的企业形象是企业信用度和著名度的体现,是企业文化建设的主要内容.良好的企业形象能加强员工的凝集力向心力以及骄傲感、使命感.公司树立了自己的CI形象辨认体系,制订厂旗、厂歌、厂徽,每周一举办升国旗、唱厂歌的运动,为增强员工道德教导,造就良好的行动习惯,编印《员工手册》、《员工培训教材》开办了对开大报《茅台酒报》,树立"国酒茅台电视台"、组建了公司艺术团,两年一届的职工活动会和茅台艺术节交相辉映,丰硕国酒员工的文化生涯,营造国酒文化的气氛.公司加大对企业的宣扬和产品的宣扬力度,进一步建立国酒形象,使外界进一步感知国酒,认识茅台,在中央电视台、人民日报、光亮日报、经济日报等重要媒体上刊载宣扬茅台的文章和广告在全国各大城市开展"国酒与共和国情"大型图片展.发明幽美的环境,是塑造国酒文化的主要内容,公司依照可连续的发展观和走新型工业化途径请求,投入巨资增强环保,绿化厂区.幽美的环境,激发和强化了员工的文化意识. 6、发掘茅台历史,创新国酒文化茅台具有2000多年悠长的历史,是中华文明的一个缩影,沉淀厚重的酒文化,为了进一步彰显茅台的历史文化.公司修建了占地3000多平方米,建筑8000平方米国酒文化城,有汉、唐、宋、元、明、清、现代等不同时期建筑的七个馆.国酒文化城被上海大世界基尼斯总部授予当今世界范围较大的酒文化博物馆,现已成为贵州省的爱国主义教导基地,也是展现国酒文化的窗口,受到来公司参观党和国度引导人贾庆林等的夸奖.1999年10月国庆五十周年之际,贵州茅台以"开国前列酒"晋京献礼,向中国博物馆进献五十陈酿酒,这是中国国史馆前列次珍藏白酒.农历重阳节是茅台酒下沙投料的季节,自2004年开端,公司把每年农历9月9日定为"茅台酒节",目标就是要传承祖师风范,光大国酒伟业.美国管理巨匠德鲁克指出:"创新就是发明一种资源."在白酒花费日益个性化的时期,我们深知质量、文化、品牌三者之间的关系.茅台率先提倡:迎接文化酒时期的春天,率先在全国白酒界提出"文化酒"的概念,博得业界的普遍认可.面向二十一世纪,公司提出"绿色茅台,人文茅台,科技茅台"这是国酒品牌升华的新举动."国酒喝出健康来".为揭开茅台的神秘面纱,公司于今年11月24日在北京宣布新闻宣布会,设立巨额基金诚邀海内外科研机构、专家学者,解读神秘茅台.茅台的企业文化建设,塑造了国酒茅台的企业形象培养了一支扎根山区,勇于奉献的员工队伍,发明了国酒事业不断迈进的光辉事迹,自1988年以来向国度上缴利税60多亿元,2002年利润名列贵州省大中型企业前列位,名列全国512家重点企业和中国企业500强.近几年来公司荣获贵州省红旗文明单位,贵州省先进基层党组织和贵州省精力文明先进单位,全国榜样职工之家,全国轻工思想政治工作优良企业称号,两次荣获全国精力文明建设单位,2003年荣获全国质量管理奖.与时俱进的茅台企业文化,必将把茅台团体带入一个更加光辉的新世纪.
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