随着科技的不断发展,产品数目的日益激增,产品之间的物理差别越来越小,品牌资产的优势性日趋显著.可以说,未来市场的竞争重要是品牌的竞争.百年张裕长盛不衰,靠的是民族品牌的壮大效应,靠的是不断进取的创牌、护牌精力. 培养民族品牌常青树张弼士在创立张裕之时,即从国外引进了120多种优秀葡萄品种和先进的酿造技巧及装备,并聘任奥地利酒师担纲技巧指点,从而酿造出媲美欧洲的名牌葡萄酒.1912年,孙中山先生亲临烟台张裕观察,并题赠"品重醴泉"墨宝.1915年,张裕公司生产的可雅白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆、雷司令白葡萄酒,获得巴拿马太平洋万国博览会四枚金质奖章,成为民族工业的自满.1952年前列届全国评酒会上,张裕金奖白兰地、红玫瑰葡萄酒、味美思一举入选中国八大名酒之列. 改造开放为张裕加快发展供给了新的契机.他们广纳人才,招聘酿酒及葡萄园管理博士,开展技巧创新,应用生化技巧改革葡萄园土壤,应用世界较先进的无毒养分液、脱毒和快繁技巧进行葡萄种植,采取现代化的管理方法发展葡萄基地,引进世界先进的生产技巧和装备对传统工艺进行改革,增进品牌升级,先后开发出八大系列100多种具有较强市场竞争力的新产品,成为中国乃至亚洲较大的葡萄酒生产企业.在历届全国乃至世界名酒评比中,张裕产品一直榜上著名,先后获得16枚国际金银奖和20项国度金银奖."张裕"商标被国度商标局认定为,张裕葡萄酒成为中国着名品牌,荣获"花费者心目中幻想的品牌"、"实际购置品牌"、"购物品牌"三项全国前列. 与此同时,为了让人们懂得张裕丰硕的葡萄酒文化,他们还创立了占地面积近万平方米的张裕酒文化博物馆,向人们展现张裕浓重的历史文化底蕴.每天前往参观的中外游客络绎不绝,国际葡萄酒局局长丁洛特先生参观后称其为"葡萄酒文化的一座丰碑". 掩护品牌不受侵占,是张裕实行品牌战略的主要环节.为了净化市场秩序,张裕不惜消费大批的人力和财力,一次次开展打假奋斗.2005年底,张裕发明一些内地企业应用张裕的字号,在香港注册了29家应用含有张裕字样的公司,再委托内地企业或单独设厂加工生产葡萄酒,在全国除西藏、北京、上海外的所有区域大肆出售,仅在山东济南就有130家香港张裕的终端门店.为扞卫自己的合法权益不受侵占,张裕公司采用行政和司法等多种对策,打响品牌守卫战.他们首先在香港起诉了这29家违法公司,而后又向各级工商部门进行投诉,请求对香港张裕的侵权行动进行查处.国度工商总局经过审慎调研较终认定,香港张裕侵占了张裕商标专用权.9月27日在烟台召开的国度安排查处傍名牌不正当竞争案件工作会议上,国度工商总局又把张裕投诉香港张裕的案件列为全国重点查办的7大傍名牌案件之首,并高度评价张裕面对侵权行动自动出击积极应对的做法,号令企业向张裕学习.目前,一场由张裕投诉引发的打击傍名牌行动的维权浪潮已在全国规模内掀起,香港高级法院已判决撤销29家香港张裕公司. 市场检验品牌的价值,没有市场的产品就换不回效益.多年称雄国内市场的张裕,有一件无与伦比的法宝,那就是畅通无阻的出售网络. 构建畅通的市场网络回想历史,张裕在市场的风浪中并非一帆风顺.上世纪80年代末期,在筹划经济向市场经济转轨的进程中,张裕在市场竞争中一度处于十分被动的位置.其时,一个偌大的公司只有七八名出售人员,产品库存积存如山,较多时白兰地库存竟达100多万箱,经营亏损上千万元,企业近于休克状况. 痛定思痛,张裕人终于明确:有了名气不创新,坐守优势只会损失机会.他们确立了新的经营思路,把市场营销作为前列要务来抓.1990年,张裕公司将本来的出售部扩建为营销公司,抽调大量精英充实营销队伍.依据各地经济发展状态和花费程度,把全国市场划分为不同类型的区域,实施分类开发.对不同市场推出不同的营销义务制,打破多年一贯的"一种产品包打天下"的思维定势.依照新的经营理念实行运作,张裕很快走出困境,步入一个新的发展时代.
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