豫酒企业通过一系列令人眼花纷乱的资本运作和转换机制,民营企业成为了豫酒发展的主力军.目前河南省内酿酒企业绝大部分是民营企业,民间资本的介入,不仅带来了资本和资金,更带来了经营理念的调剂,管理程度的进步. 改制胜利,面临的将是更残暴的竞争,而改制失败,面临的则可能将是逝世亡. 孤单的领跑者宋河 2003年以来,豫酒板块从整体上进入了以改制为较显著特点的大"变局"时期.部分企业还处于改制的阵痛之中.从河南白酒市场竞争格式的变更和经销商反应的情形看,仅宋河一枝独秀,成了豫酒复苏中孤单的领跑者. 正如古人所言,向逝世而生. 河南辅仁团体入主宋河酒业之后,经过体系的资源整合,理念再造、品牌重塑,宋河得到了迅速的发展.2004年宋河酒业公司出售收入比2003年增加了79%.宋河商标荣获称号,成为我河南省酿酒行业前列个闻名商标,不仅晋升了宋河的品牌形象,也进步了河南白酒的品牌形象. 但在河南资深白酒营销专家晋育峰看来,孤单的领跑者是一个危险的信号.因为在一个充足竞争的市场环境下,一个特定行业中总有两到三个品牌形成行业范畴的前列团体,即或两强争霸,或三足鼎立.其后是大批的二线产品和满足区域市场花费需求的三线产品,这样能力构成行业市场竞争的金字塔格式(绝对垄断的市场和产品不消除,但究竟是少数).正如空调行业的海尔、美的、格力,白酒行业的茅台、五粮液和剑南春,石油石化行业的中石油、中石化. 这个理论用在区域市场同样有效.也就是说,如果在宋河之后没有一到两个相对的豫酒品牌与宋河共同构成前列团体,河南白酒的金字塔格式难以形成,豫酒整体竞争力仍然难以进步.仅靠宋河的孤军奋战,在多如牛毛的外来产品的重重包抄和层层打压下,豫酒在与外省产品的竞争中毕竟会败下阵来,宋河也不例外(河南白酒市场基本不存在垄断的自然环境和政策环境,战略区位优势决议了河南市场竞争的残暴性,任何白酒产品都不要奢望在河南的垄断).从这一点上说,河南白酒的复苏大任绝不是宋河一家所能承担得起的,它须要全部行业的共同尽力.
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