通化：要在葡萄酒里书写传奇——通化葡萄酒股份有限公司总经理王晓鸣畅谈“通化新政” 本刊3月发表文章《新华联：如何突破通化迷局》，文中对中国着名葡萄酒品牌——通化牌葡萄酒在新华联入主后将要进行的改造进行了丰硕的料想，到底新华联派驻到通化股份的营销精英们能否突破“通化”这个迷局呢？ 经过多方尽力，记者终于联络到了百忙之中的通化葡萄酒股份有限公司王晓鸣总经理，并进行了专访，愿望通过这次专访，能够揭开这个迷局的谜底。 进驻通化，基于战略的选择 记者：葡萄酒产业在新华联的葡萄酒产业战略构架中占领怎样的位置？ 王总：2004年统计，中国的人均GDP已突破1000美元，这是一个国度经济起飞的临界点，它意味着老百姓会有有比过去更多的钱用来花费，花费者请求会有质的进步，反响在酒类的花费上，都市圈的酒类的花费将处于升级换代中，花费者对健康的请求越来越高，葡萄酒产业的成长，根本上反响了这种趋势。 新华联在白酒行对金六福胜利投资后，在长期的白酒产业运作和对花费者的深刻接触中，我们对上述趋势的懂得更加深入，因此傅军总裁经过长时光的思考和断定，加大了对葡萄酒产业的投资，并预备在未来一两年内，成立红酒团体。进驻通化及此前收购云南香格里拉·藏秘，这是实现上述战略的本质性举动。因此，我们必需保持质量导向、顾客导向、效益导向，适应团体战略发展的须要、适应全部产业发展的须要、适应现代企业发展的须要，我们的目的是，5年内让通化牌葡萄酒重新回归到市场的前三名。 收复“通化”的光荣和尊严 记者：新通化在全部战略布局中将起到一个怎样的主要作用？ 王总：贵刊关于通化的上期文章，我看了不错，很多问题都是目前通化葡萄酒公司存在的、亟待解决的问题，有些问题解决起来须要时光和耐烦。多年来，新华联在多元化的途径上越走越宽，取得了必定的胜利，特殊是酒业在全部团体产业中占领了主要的地位，发明了“金六福”、“香格里拉”这样中国着名的酒业品牌。未来我们要想有更大的作为，就必需晋升新通化的品牌形象。 通化葡萄酒、香格里拉干红都是今年我们新华联团体重点建设的品牌，为了重塑通化的新形象，我们特殊聘任了品牌总监、专业公司来全程监控、指点、履行“通化”品牌的重塑工作。 我非常有信念、有豪情在傅军总裁和董事会引导下，和我的团队一起去重塑“通化葡萄酒”这一中国着名的葡萄酒品牌，我充足信任，经过几年的积极的运作，必定能使通化牌葡萄酒焕产生命之春，重新找回自己的市场地位，复归过去的光荣和尊严。
|
