悲壮和豪情交错的豫酒复兴 如果说,早在两年前白酒业内部抵触集聚、整合重组的迹象已经显露的话,那么2001年5月,国度财政部和国度税务总局关于酒类花费税调剂的政策则彻底点燃和引爆了酒业这座"活火山".酒业发展长期以来集聚的抵触再难消解,5毛钱的税将大部分"靠政策吃饭"、缺少风险考验的白酒企业推到了悬崖边上,面对"提价找逝世,不提价等逝世,税收又难以躲避"的为难局势,陷入困境的白酒企业追求自变和"他变"的过程真正开端了,由此,白酒行业真正进入了整合重组的时期. 充斥悲壮颜色的突围 2001年和2002年成了河南酒业颇有悲壮颜色的两年.在这两年时光之内,豫酒阵营相继陷入较难解的困境,破产、收购、转组、改制几乎一时光成了业内的一大主题.整合重组随同而来的必定是激烈而深入的震动,事实也证明如此.豫酒企业也把这当作了较后一次突围的机遇. 2001年6月,一度以"赊店老酒,天长地久"而唱响大江南北的赊店酒厂宣布破产.由于是全省白酒行业改制的"前列个吃螃蟹者",赊店酒业引起了全行业及各级经济主管部门的普遍关注.一时光,引导、经济主管部门及白酒企业,纷至沓来,考核取经,重复研讨企业改制的赊店现象. 业界广泛的意见是"早逝世早投生",先改制的赊店将可能成为下一轮豫酒的领跑者.改制后经过近3年的运作,赊店市场份额得到了快速恢复,产品畅销河南、河北、山东、安徽等21个省市.然而,与此同时,由于中低档产品比例较大,赊店白酒在花费者的心目中逐渐形成了"低价位、低档次"的形象.
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