解放思想 1983年，改造开放的第5年，在筹划经济管理体制中运行多年的行政部门和国有企业似乎都不习习用市场的方法来转变自己，这种思想的禁锢也是刚刚调任八里罕酒厂任厂长的马德海所面临的前列个难关。 “我首先要转变厂子里的是那种等、靠、要的工作态度和方法，我就在全厂推行计件工资、岗位工资、工人的工资和酒的质量和数目挂钩、实施严厉的嘉奖制度，工人的积极性一下就被调动起来了。唯一的阻力就来自引导部门，因为改造后，引导部门的工作量加大了，所以很多人反对。但是没有方法，这是经济发展的大趋势，要是不这么改造，厂子就没有方法活下去。不改造，就没有前途！” 在不断发展中，马德海自己探索出一条白酒发展的“规律”；“白酒要发展，主要的是讲质量，而对于质量一个好的方法就是加入评优。1984年12月，全国轻工体系酒类质量评比大赛开端，宁城老窖以一流的质量和奇特的作风力挫群雄，一举夺得本届白酒评比大赛的金杯奖。从此，中国大地上开端刮起了‘宁城老窖’的旋风。” “老话说‘好酒不怕巷子深’，但是我们改变观念‘好酒也得勤吆喝’。1984年我们在中央电视台做广告，但是在当时人们广泛的观念是好的东西不用做广告，不好的才做广告呢。但是后来我们也总结经验，发明广告的投入和广告的收益的比例是1比3，就是投入1000万元的广告，就能获得3000万元的收益，所以我们就加大了对宁城老窖的宣扬。” 在他的率领下，不仅胜利地摸索并实践了“创一个名牌，带一片产业，兴一地经济，富一方百姓”的企业发展模式，胜利地应用了“名人、名企、名牌”三位一体的名牌战略和“企业、商业、新闻媒体”三位一体的市场战略，这些战略不但被全国经济学家重点研究，还富了一方百姓，率领几万农民走上了致富的途径。 老骥伏枥 自从1998年5月26日宁城老窖上市以后，随着进行公司化尝试，马德海的董事长兼总经理的职务也开端分别。其后，宁城老窖的事迹逐年降低，以致2001年涌现亏损，直到2002年11月28日，被北京鹏泰投资公司收购。 时至今天，马德海对于当初宁城老窖在上市后所阅历的种种迷惑和考验，以及宁城老窖走到被收购命运的原因他不愿意过多提及。 今天这位66岁的老人确定在心里有他不便表达的情绪和迷惑，但是毫无疑问，宁城老窖被收购，较伤心的是马德海。 数年后，马德海又开端忙起来，他的新身份是内蒙古奥淳酒业团体的总裁，2006年，时年64岁的马德海受老部下奥淳团体董事长郭凌云的邀请再次出山。 马德海在奥淳走马上任后，力邀中国白酒泰斗、专家沈怡芳等，应用现代高科技工艺对传统酿酒工艺进行改革，生产出中国白酒从未生产过的“芝麻香型”白酒，弥补了中国白酒历史的空白，是全国五大香型白酒中较好的一个品种。在此基本上，以“芝麻香型”基酒打头，把贵州茅台酱香型基酒和四川五粮液浓香型基酒折衷一起，芝麻香、酱香、浓香三味联合，生产出浓中带酱、酱中有香的中国第三代白酒的典范代表——中国奥淳。 国度卫生部、科委、轻工总会、税务总局四部委鉴定其为“养分型”白酒，中国白酒协会专家组结合签题为“中国一绝”；尔后，奥淳酒通过了国度高兴剂及活动养分测试及格，被国度奥林匹克中心授予北京2008奥运会唯一专供白酒。 奥淳团体传承了当年宁城团体的经济发展模式，在呼和浩特市保合少镇大青山脚下兴建了奥淳酒业生态园，种植120种树种，当地农民依托奥淳团体发展种植业、养殖业、旅游、餐饮等，逐步走上了充裕路。 30年见证 “我是闲不住的人，没有什么享福的姿势，我奔走了一辈子，闲下来认为闷得慌，我想出来做点事，也愿望告知大家，我还能施展余热，有很多积聚了一辈子的经验，可以在有生之年把这些经验奉献出来。”马德海笑颜满面。 在民间传说中马德海是一位很有气魄和传奇的人物，但是他说：“这就像我走夜路去办事，天亮的时候，人们都看见我把事情办成了，但是没有一个人看见我走那一晚上的夜路。” 坐在学府康都B座15楼西面的一间小小的办公室里，马德海靠在黑色的椅子里，下午的阳光照进来，温暖而镇静，说到过去的宁城老窖岁月，老人声音突然变得有些低了：“我当了宁城老窖20来年的引导，没有过一点私心，直到分开，没有一封投诉信。很多认识的人和我说我挺傻的，白干了一辈子，但是就我自己来说，我没有什么物资收获，但是我心里很坦荡。到老了回想过去，我没有干过亏心事，没有对不起国度，没有对不起任何人。他们说，你看你那些什么全国劳动榜样、五一奖章、人大代表这些声誉，听起来好听，但是没有什么用，我自己认为吧，有这些东西我心里挺欣慰的。” 时年66岁的马德海说自己是“活化石”：“我是生在解放前，长在改造开放前，发展在改造开放后。我的这一生都见证了国度这么多年来的发展。我当过农民也当过工人，当过企业管理者，但是这么多年国度的发展，这个时候无疑是较好的时候。”
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