六是企业管理目的。以适应市场竞争和晋升企业管理程度为目的，不断深化劳动用工和分配制度改造，干部任用竞聘制度，实行质量、安全目的义务制，推行绩效管理，增强以成本为核心的财务管理，健全营销体制机制和人才造就制度，建立标杆，实现超出，力争早日实现全国管理质量奖。 七是企业文化建设目的。我们将全方位的进行企业形象设计，树立健全三大辨认体系，即理念辨认体系、行动辨认体系、视觉辨认体系，以新型企业文化统领企业生产经营运动。加快推进文化强企、文化扬企的步伐，用文化力、创新力晋升企业“软实力”，使习酒文化成为茅台文化的重要分支。 张德芹表现，习酒下一步还将尽力推进“四项”转移，一是习酒人意识上的转移，强调各级部门管理人员的义务，使各级管理人员从工作上、管理上由个人决策向集体智慧转移。二是加大团体公司的“八个营销”的贯彻，由传统营销向以服务营销为重心转移，真正晋升服务质量。三是以招商为重点向打造重点市场的转移，加大改造力度，进步市场竞争力。四是从传统管理模式向信息化管理模式转移，在电子商务、物流跟踪、现场管理、科技创新等方面应用信息化晋升管理程度。 张德芹指出：习酒将保持在生产安全、产品德量稳固、市场渠道健康的前提下，好中求快，快中保好，能快则快，在“十二五”末进入中国白酒前十强。习酒将在贵州省委、省“工业强省”的战略推进下，在“未来十年中国白酒看贵州，贵州白酒看茅台”的战略指点下，在省国资委、团体公司、市委、市、习水县委、县的赞助、支撑和爱惜下，认真实行“塑习酒品牌、建协调酒城、为国酒增光、担社会义务”的企业使命，进一步优化资源配置，尽力招纳人才，奋力拓展市场，着力打造茅台文化旗下的“君品”文化，使企业发展总量、速度和效益同步进步。做大做强习酒，向百亿目的奋勇前行，使“君子之品、东方习酒”响彻东方，享誉全球！使十里酒城妄想成真，员工安居乐业，幸福协调，使父老乡亲享受到习酒发展结果。
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